Separator

“We didn’t do anything wrong, but somehow, we lost”

Dit waren de slotwoorden van de CEO van Nokia in een recent interview. Hij refereerde aan technologische ontwikkelingen van concurrenten zoals Apple en Samsung. Het was Nokia immers niet gelukt om hier gepast op te reageren.

troon

Voor buitenstaanders zoals ik is het makkelijk praten: Nokia laat zien hoe snel je van de troon gestoten kunt worden. Alleen een goede bedrijfsvoering en het verdedigen van je positie zijn in deze tijd niet meer genoeg. De wereld –en zeker de technologie- verandert te snel en vraagt om ondernemerschap met een aanvallende, vaak meer risicovolle aanpak.

game changers

Zo’n aanpak neemt onzekerheden met zich mee. En daar zijn we in hoog conjunctuur minder mee bekend geraakt. De toekomst dient echter onder handen genomen te worden. Bij voorkeur door professionals met een vooruitziende blik. De zogenoemde game changers. En als werkgever of manager mag je jezelf rijk prijzen als je zulke mensen in je club hebt zitten.

ondernemend leiderschap

Laat deze game changers dan ook doen waar ze goed in zijn. En geef ze de ruimte om hun kracht en talent om te zetten in innovatieve producten en diensten. Zodat je als bedrijf een goede concurrentiepositie kan innemen. Schets daarvoor duidelijke kaders en geef richting. Durf fouten te maken en ze te erkennen zonder beschuldigend naar elkaar te wijzen. Van betweters is de wereld niet beter geworden. Van durfals die ondernemend leiderschap blijven uitoefenen wel. Maar dat is eigenlijk altijd al zo geweest…