Separator

"Tegenspraak moet je gewoon organiseren"

Tegenover mij zit een vriendelijke man. Naarmate hij meer opgaat in zijn verhaal zie je steeds weer het plezier in zijn ogen. We spreken over leiderschap. En hoewel deze man indruk maakt en zichtbaar stevig is in het nemen van besluiten, geeft hij ook aan veel “op gevoel” te doen. Soms geduldig en soms resoluut. Het hoort er beide bij. Hij doet in zijn directieteam wel eens iets dat niemand verwacht. ”Iets onverwachts houdt scherp”.

Een van de mooie technieken vanuit NLP is de techniek van het modelleren. Wanneer je wijzer wilt worden en strategieën voor succes zoekt, kies je een succesvol rolmodel en dan vraag je die ‘gewoon’ zijn hemd van zijn lijf. Je vraagt net zolang door tot je precies weet ‘hoe’ het in het brein van je rolmodel werkt. Vervolgens ga je dat zelf uitproberen. En dan natuurlijk een beetje aanpassen. Zodat de strategie ook bij jou past. Authenticiteit is een groot goed in leiderschap, maar een beetje jatten, proberen en vervormen is zelfs dit rolmodel niet vreemd. Waarmee hij laat zien helemaal niet alles al te weten, maar des te meer laat zien open te staan voor inspiratie en feedback. En dat is een belangrijk ingrediënt voor zijn succes.

Je ziet aan hem een ontspannen houding, een ontspannen gezicht en heel regelmatig lachrimpeltjes naast zijn ogen. Dit had ik niet verwacht. Zo veel mensen onder je en dan zo zichtbaar ontspannen. Het maakt me nieuwsgierig, dus ik blijf vragen. “Ik doe veel gewoon op gevoel” , zegt hij…

Wat hij vooral ‘op gevoel’ doet is het aannemen van de juiste mensen. Een goed team om je heen, waarmee je kunt lezen en schrijven. Op mijn doorvragen komt plotseling een bijzonder antwoord: “Ik organiseer daarmee tegenspraak”.

Tegenspraak heb je als CEO nodig, zegt hij. Het houdt je scherp. Het zorgt ervoor dat je goed nadenkt voor je beslissingen neemt. En het creëert een gevoel van ‘samen’. Samen goed nadenken voor je actie neemt. En die tegenspraak hoeft zelfs niet altijd serieus te klinken. “Humor ontspant, het zorgt voor laagdrempeligheid. En het is belangrijk dat je altijd beseft dat je daarop moet letten in deze rol.

Tegenspraak organiseren. Dat herkadert in één klap de recente discussies met mijn bijna-13-jarige over ruimte en vrijheid, over samen en individueel. Ineens kijk ik er anders naar. Tegenspraak. Het houdt me scherp en bij de les. Dan voelt het ook ineens anders.

Wat een voorrecht, modelleren …

Esther Teeuw, executive coach en business coach bij FYNCH